IMC 综合傳播行銷-店家分析

IMC 综合傳播行銷


店名:總店WHITE分店lilin wish spring
店位:逢甲文華商圈
店齡:七年半
擁有店家數:4間
店員人數:10人
販賣商品:流行服飾
行銷風格:韓系時尚流行風
資本額:5萬創業,創業至今平均每間店資本額100萬
年營業額:720萬

觀察:
客戶平均每日人數:200左右(每間店面)
單日營業額:2萬
旺季:冬季~平均每日業績三萬
淡季:夏日~平均每日業績一萬

經營方向:
認真、負責的一貫精神，精心挑選日系、韓版同步流行，各式各樣多種美麗良品，立即掌握現今注目焦點。商品具有獨特性，與感同身受的服務態度，站穩服飾市場
經營理念:
未來發展:2002年初建立之際，以捉住夢想勇敢前往為發展目標，逐漸獲得消費者的信賴與肯定，隨之因為優良的製造水準及商品設計持續拓展企業版圖偉來展望；維持並循球突破現有的優秀成績之際，將躍上自有品牌。未來發展希望每年增加1~2個銷售點為理想目標。
經營理念:
1.嚴選貨品、高品質控管
2.商品款式多樣、尺寸齊全
3.價格合理實在、貼心服務
4.7天鑑賞期
誠信服務、創造流行，為公司基本精神，秉持著對商品水準的要求和新款服飾設計理念，創造出流行的精神和趨勢，符合現代消費者之基本要求。
經營現況:週週推出近千款兼具實穿、百搭、設計獨特的創新商品與品質優良的新款美衣，讓顧客盡情享受時尚，打造出自我時尚風格。

產品:
  絕大部分均由老闆出國挑選貨物,以時下流行款式為主流,新款衣物及具設計感的飾品男女服飾皆有。
價格:
  位於逢甲商圈文華路新地段且商品均為國外取貨加上人事費用故價格會較高於進貨商品一兩  成,但與一般服飾店相比價位較為親民。
地區:
  為逢甲商圈文華路新欣地點人潮流動較為頻繁,同區域內韓店多故競爭力大。
促銷:
  提出七天鑑賞期,及定期配合季節進行折扣活動。
人員:
  服務人員撘配能力強可以滿足並提供顧客意見及方向服務態度佳。
流程:
  以顧客至上為原則靜可能配合顧客需求。
物質載體:
  目前尚無廣告宣傳或網路宣傳,皆由客戶間互相介紹以培養出固定的客群。
顧客:
  鎖定中階消費市場及親民的價格策略吸引族群絕大部分為15~30歲左右。
溝通:
  溝通方面較為其他間服飾店要來的好談。
機會:
  逢甲商圈目前還是中部觀光夜市的熱鬧地點所以商機無限啊。
便利:
  四家店面均落於逢甲商圈內故互相調貨協調方面均為便利但銷貨通路為店面,無網路通路。
市場變化:
  服飾業會因潮流趨勢而變化顧需求新求變以吸收新的時尚資訊來滿足。

實體名片與虛擬名片

實體名片與虛擬名片


一.實體名片與虛擬名片的差異性?

1.實體名片

a.內容有限:內容會因名片尺寸受到限制

b.據真實感:面對面交流時比較有誠意也比較使人們有印象

c.需成本:印製需要成本

2.虛擬名片

a.內容無限:可天馬行空內容無限擴充

b.需媒介:需要3C作為媒介無需成本

c.方便修改:方便隨時修改以求新求變

二.實體名片與虛擬名片，哪個比較好？

實體跟虛擬各有優缺點，也許在於現代社會上它因該是可以共存的，商場上還是較以實體名片為主，虛擬名片雖已漸漸的在醞釀當中，但要普及化還是需要很長的一段時間跟突破，雙方各有內容、成本、實用上的優劣，所以故無好壞之別就端看使用者的需求而定囉~!

三.拿掉名片上的頭銜，我們還剩什麼？

剩下的是我們印象中的對方，如果將名字跟頭銜都去掉而這張名片還能帶給我們深刻的印象是否已經是成功的一步了?在這極短的時間內要讓對方清楚了解我們不應該只靠著這制式小白紙而是讓我們可以更自然更豐富的態度來詮釋我們自己

福興穀倉與台中市全運會之接觸點!!

福興穀倉與台中市全運會之接觸點

一. 福興穀倉的接觸點
1. 李興富老師上課提到
2. 網路上Google
3. 往展場沿途的布旗
4. 同學口耳相傳
二. 展覽中映象最深的接觸點
1. 老虎窗
2. 大砲
3. 開幕典禮
4. 踩高蹺
5. 川廊

三. 展覽作品中最有印象的
1. 彰化推廣海報
2. 米食產品包裝設計
3. 國內外設計師的作品

四. 對平面設計的看法
對於商品或是想傳達的內容加以運用美工及設計手法表現而達到宣傳或是效果。

五. 參觀後對平面設計的看法是否一樣
這次觀賞的參展平面設計而言對於我來說都是些高水準的設計，往往沒想到的創意都可在這邊得到發想。

六. 台中全運會有幾個接觸點
1. 台中市公車車體
2. 新聞媒體
3. 廣告路(布)旗
4. 網路